fb88 soi kèo nhà lãnh đạo luôn là người đi tiên phong. Họ tạo điều kiện cho sự thay đổi diễn ra, thay vì phản ứng với thay đổi. Tương lai cần đến sự lãnh đạo công ty với fb88 soi kèo kỹ năng lồng ghép nhiều sự kiện không lường trước và có vẻ đa dạng vào trong quá trình lập kế hoạch. Mỗi một tổ chức phải lập kế hoạch cho fb88 soi kèo thay đổi cần thiết để đạt được mục tiêu cuối cùng của mình. Lập kế hoạch một cách hiệu quả sẽ giúp cho tổ chức thích ứng với thay đổi nhờ xác định được fb88 soi kèo cơ hội và ngăn ngừa được fb88 soi kèo vấn đề vướng mắc. Lập kế hoạch sẽ định hướng cho fb88 soi kèo chức năng quản lý khác và định hướng để làm việc theo nhóm. Lập kế hoạch sẽ giúp cải thiện quá trình ra quyết định. Tất cả fb88 soi kèo cấp quản lý đều phải tham gia vào quá trình lập kế hoạch.
Lập kế hoạch chiến lược là gì?
Lập kế hoạch chiến lược sẽ tạo ra fb88 soi kèo quyết định và hành động mang tính cơ bản có tác dụng định hình và chỉ dẫn “tổ chức là gì”, “tổ chức làm gì” và “tại sao tổ chức lại làm như vậy”. Để lập kế hoạch chiến lược, cần tổng hợp thông tin ở phạm vi rộng, nghiên cứu fb88 soi kèo phương án khác nhau, và nhấn mạnh ý nghĩa tương lai của fb88 soi kèo quyết định hiện tại. fb88 soi kèo nhà quản lý cấp cao chủ yếu sẽ tham gia vào việc lập kế hoạch chiến lược hoặc lập kế hoạch dài hạn, và trả lời fb88 soi kèo câu hỏi như “Mục đích của tổ chức là gì?”, “Tổ chức cần phải làm gì trong tương lai để giữ được thế cạnh tranh?” fb88 soi kèo nhà quản lý cấp cao nhất sẽ làm rõ sứ mệnh của tổ chức và xác định fb88 soi kèo mục tiêu cho tổ chức. fb88 soi kèo cấp quản lý cao nhất cần có để lập kế hoạch dài hạn là fb88 soi kèo báo cáo tổng hợp về tình hình tài chính, hoạt động và môi trường bên ngoài.
Lập kế hoạch chiến lược là quá trình phát triển và phân tích sứ mệnh, fb88 soi kèo mục tiêu chung, fb88 soi kèo chiến lược tổng quát, và việc phân bổ nguồn lực của tổ chức. Chiến lược là một loạt fb88 soi kèo hoạt động được định ra để đạt đến một mục tiêu dài hạn. Thời hạn của chiến lược có thể tùy ý, có thể là hai, ba, thậm chí năm năm. Nói chung, thời hạn thường được quyết định trên cơ sở mức độ cam kết của tổ chức về fb88 soi kèo nguồn lực của mình trong tương lai. fb88 soi kèo mốc mục tiêu thường tập trung vào những thay đổi mong muốn, và là cái đích mà tổ chức cố gắng đạt được. Trước đây, việc lập kế hoạch chiến lược thường được tiến hành mỗi năm một lần. Tuy nhiên, nhiều công ty hiện không còn lập fb88 soi kèo kế hoạch kinh doanh hàng năm nữa mà chuyển sang một hệ thống lập kế hoạch liên tục, cho phép ứng phó nhanh hơn với fb88 soi kèo điều kiện luôn luôn thay đổi. Do đó, kế hoạch chiến lược bao gồm cả việc làm cho tổ chức thích ứng được và tận dụng được fb88 soi kèo cơ hội trong môi trường hoạt động luôn luôn thay đổi.
Xem thêm:4 bước từ John Maxwell giúp nhà lãnh đạo quản trị thay đổi hiệu quả
Quy trình 5 bước lập kế hoạch chiến lược
1. Xác định sứ mệnh
Sứ mệnh là mục đích của tổ chức, là lý do để tổ chức tồn tại. Do đó, việc lập kế hoạch sẽ bắt đầu bằng việc xác định rõ ràng sứ mệnh của tổ chức. Tuyên bố sứ mệnh của tổ chức phải bao quát nhưng vẫn rõ ràng và ngắn gọn, tóm lược được những hoạt động của tổ chức. Tuyên bố này sẽ chỉ hướng cho tổ chức cũng như fb88 soi kèo chức năng và hoạt động chính của tổ chức để đến được fb88 soi kèo cơ hội tốt nhất. Sau đó, tuyên bố này cũng hỗ trợ fb88 soi kèo kế hoạch chiến thuật và kế hoạch hoạt động; đến lượt mình, fb88 soi kèo kế hoạch này lại hỗ trợ fb88 soi kèo mục tiêu của tổ chức. Tuyên bố sứ mệnh cần ngắn gọn và phải dễ hiểu để bất kỳ nhân viên nào của công ty cũng có thể ghi nhớ và trích dẫn. Sứ mệnh rõ ràng sẽ hướng dẫn cho fb88 soi kèo nhân viên làm việc một cách độc lập, đồng thời vẫn đảm bảo tính tập thể trong công việc để hướng tới khai thác hết tiềm năng của tổ chức. Tuyên bố sứ mệnh có thể đi kèm với một tuyên bố bao trùm về triết lý hoặc mục đích chiến lược của tổ chức, nhằm xác định được tầm nhìn về tương lai và nhận thức fb88 soi kèo thách thức của lãnh đạo tổ chức.
2. Phân tích và đánh giá fb88 soi kèo điểm mạnh, điểm yếu và xác định fb88 soi kèo cơ hội và nguy cơ bằng SWOT
Phân tích SWOT được sử dụng làm cơ sở cho những phát triển trong tương lai cũng như để phân tích khoảng cách. So sánh tổ chức với fb88 soi kèo Tiêu chí chuẩn bên ngoài (fb88 soi kèo thông lệ tốt nhất) thường được dung để đánh giá fb88 soi kèo năng lực hiện tại. Xác định fb88 soi kèo tiêu chí chuẩn một cách có hệ thống sẽ giúp so sánh lượng hóa hiệu quả hoạt động của một tổ chức, ví dụ như hiệu suất, hiệu quả, hoặc fb88 soi kèo ảnh hưởng tác động của tổ chức mình, so với fb88 soi kèo tiêu chí tương tự của fb88 soi kèo tổ chức khác bên trong hoặc bên ngoài. Phân tích này sẽ giúp khám phá ra fb88 soi kèo thông lệ tốt nhất có thể áp dụng để cải tiến. So sánh tiêu chí chuẩn với fb88 soi kèo tổ chức khác có thể giúp xác định khoảng cách. Phân tích khoảng cách sẽ giúp xác định tiến độ cần thiết nhằm đưa tổ chức từ mức độ năng lực hiện tại đến trạng thái mong muốn cho tương lai. Bằng cách này, tổ chức có thể thích ứng với fb88 soi kèo thông lệ tốt nhất nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức.
SWOT là fb88 soi kèo giả định và sự kiện làm cơ sở cho một kế hoạch. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu bao gồm việc đánh giá nội bộ tổ chức. Đánh giá fb88 soi kèo điểm mạnh của tổ chức. Điều gì là đặc trưng của tổ chức? (Hoạt động chế tạo của tổ chức chúng ta hiệu quả đến đâu? Mức độ lành nghề của đội ngũ công nhân? Thị phần của chúng ta đạt bao nhiêu? Có fb88 soi kèo nguồn tài chính nào? Uy tín của chúng ta có mạnh hơn fb88 soi kèo công ty khác hay không?). Đánh giá fb88 soi kèo điểm yếu của tổ chức. Đâu là fb88 soi kèo lĩnh vực dễ bị tổn thương và có thể bị khai thác? (Trang thiết bị, máy móc của chúng ta đã lạc hậu chưa? Hoạt động nghiên cứu và phát triển đã phù hợp chưa? fb88 soi kèo công nghệ chúng ta sử dụng đã lỗi thời chưa?) Điều gì dẫn đến cạnh tranh tốt?
Phân tích fb88 soi kèo cơ hội và nguy cơ bao gồm việc đánh giá môi trường bên ngoài. Xác định fb88 soi kèo cơ hội. Trong lĩnh vực nào cạnh tranh chưa đáp ứng được fb88 soi kèo nhu cầu của khách hàng? (fb88 soi kèo thị trường tiềm năng mới là thị trường nào? Điểm mạnh của nền kinh tế là gì? fb88 soi kèo đối thủ của chúng ta yếu hay mạnh? fb88 soi kèo công nghệ mới xuất hiện là công nghệ nào? Thị trường hiện nay có khả năng phát triển hay không?). Xác định fb88 soi kèo nguy cơ. Trong lĩnh vực nào cạnh tranh cần đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn? (Có fb88 soi kèo đối thủ cạnh tranh mới không? fb88 soi kèo nguồn lực hiện nay có thiếu thốn không? Thị hiếu trên thị trường có thay đổi không? Có fb88 soi kèo chế định mới nào? Có fb88 soi kèo sản phẩm mới nào xuất hiện chưa?). Chiến lược tốt nhất là chiến lược có thể làm cho fb88 soi kèo điểm mạnh của tổ chức phù hợp với fb88 soi kèo cơ hội của môi trường bên ngoài.
3. Đặt ra fb88 soi kèo mốc mục tiêu và mục tiêu
fb88 soi kèo mốc mục tiêu và mục tiêu chiến lược được xây dựng để thu hẹp khoảng cách giữa năng lực hiện tại và sứ mệnh của tổ chức. fb88 soi kèo mốc mục tiêu và mục tiêu này phải phù hợp với sứ mệnh và tạo ra cơ sở cho fb88 soi kèo kế hoạch hành động. Đôi khi fb88 soi kèo mục tiêu có thể được đề cập đến như fb88 soi kèo mốc mục tiêu về hiệu quả hoạt động. Nói chung, fb88 soi kèo tổ chức thường có fb88 soi kèo mục tiêu dài hạn cho những yếu tố như hoàn vốn đầu tư, lãi cổ phần, hoặc quy mô hoạt động. Hơn nữa, họ còn xác định mức chuẩn tối thiểu có thể chấp nhận được, hoặc mức tối thiểu hợp lý. Ngoài ra, còn có thể có những giới hạn nhất định, dù được biểu lộ rõ ràng hoặc ngầm hiểu, ví dụ như “phải cung cấp đủ việc làm cho số nhân viên hiện thời”. fb88 soi kèo mục tiêu được cụ thể hóa trên cơ sở tuyên bố sứ mệnh của tổ chức, và là một tập hợp gồm fb88 soi kèo mục tiêu cụ thể về chính sách, tiến độ hoặc quản lý cho fb88 soi kèo chương trình và fb88 soi kèo hoạt động sẽ được nêu trong kế hoạch chiến lược. fb88 soi kèo mục tiêu này được biểu hiện theo cách thích hợp để sau này có thể đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu.
4. Xây dựng fb88 soi kèo chiến lược liên quan (chiến lược chung và fb88 soi kèo chiến lược hoạt động)
fb88 soi kèo chiến lược chung của Công ty dựa trên sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. Còn fb88 soi kèo chiến lược hoạt động lại dựa trên fb88 soi kèo chiến lược chung. Đây là fb88 soi kèo chiến lược cụ thể và cần thiết cho từng nhiệm vụ hoặc từng hoạt động hỗ trợ tạo nên một kế hoạch tổng thể. Việc xây dựng kế hoạch chiến lược và hoạt động cần đi kèm với việc kiểm tra. Theo dõi hoặc tạo điều kiện cho fb88 soi kèo hoạt động tiếp theo nhằm mục đích đảm bảo cho fb88 soi kèo chiến lược được thực hiện nghiêm chỉnh và kịp thời. Đôi khi cần có những điều chỉnh để phù hợp với những thay đổi của môi trường bên ngoài và/hoặc bên trong tổ chức. Có thể thu được lợi thế cạnh tranh từ việc thích ứng với những thách thức này.
5. Theo dõi kế hoạch
Cần áp dụng một phương pháp theo dõi môi trường hoạt động một cách có hệ thống nhằm mục đích liên tục cải tiến quy trình lập kế hoạch chiến lược. Để xây dựng được một quy trình thủ tục theo dõi môi trường, cần phải thiết lập fb88 soi kèo tiêu chuẩn ngắn hạn cho fb88 soi kèo biến số chủ yếu có thể chứng thực fb88 soi kèo ước tính cho thời gian dài hạn. Kể cả khi fb88 soi kèo giá trị ước tính cho thời gian dài hạn là có lợi thì vẫn phải có fb88 soi kèo hướng dẫn cho thời gian ngắn hạn để đề phòng trường hợp kế hoạch không diễn ra như dự tính. Tiếp đó, cần phải thiết lập fb88 soi kèo tiêu chí để quyết định khi cần thay đổi chiến lược. Nên thu thập và tổng hợp fb88 soi kèo ý kiến phản hồi để xác định xem fb88 soi kèo mục đích và mục tiêu có thật sự khả thi hay không. Kết quả rà soát này sẽ được sử dụng cho chu kỳ lập kế hoạch và rà soát lần tới.
Xem thêm:Quản trị nhân sự bằng công cụ DISC
Tham khảo ngay Bộ chương trình chuẩn phát triển Năng lực đội ngũ
Tham khảo khóa đào tạo “Hệ thống BSC - KPIs: Từ chiến lược đến quản trị hiệu quả công việc"
Nguồn: Internet
Tổng hợp và biên soạnbởiHọc việnQuản trị HRD Academy
Bạn đang lãnh đạo một Doanh nghiệp phát triển? Bạn đang là Giám đốc Nhân sự? Bạn là người phụ trách công tác Đào tạo & Phát triển? Bạn cần một đối tác để phát triển năng lực tổ chức, năng lực đội ngũ?Bộ Chương trình huấn luyện đặc biệtđược thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp của Bạn. Được thiết kế bởi fb88 soi kèo chuyên gia giữ vị trí Quản lý điều hành tại fb88 soi kèo Tập đoàn hàng đầu và Giảng viên quản trị công ty,Bộ chương trìnhchứa đựng fb88 soi kèo bài học kinh nghiệm thực tiễn và chuẩn mực quản trị hiện đại. Xem chi tiết tạiĐÂY